Формирование штата туристской фирмы

Разработка и реализация туристских услуг – весьма ответственный бизнес, которым должны заниматься профессионалы. Поэтому законодательством предусмотрены достаточно высокие требования к персоналу турфирм. Так, в соответствие с Положением о порядке лицензирования туристической деятельности в числе штатных сотрудников туроператора должно числиться не менее тридцати процентов специалистов, имеющих высшее образование либо стаж работы в сфере туризма не менее пяти лет. Для турагентов требования ниже: в штате можно иметь тридцать процентов специалистов либо с высшим образованием, либо со стажем работы в сфере туризма не менее трех лет. Для руководителя турфирмы стаж руководящей работы в турфирме обязателен.

Найм персонала в турфирму осуществляется с заключением контракта. Контракт является основанием Формирование штата туристской фирмы для издания приказа (распоряжения, постановления) о приеме (назначении) работника на работу (должность). Контракт – это трудовой договор, заключаемый в письменной форме на определенный в нем срок, содержащий особенности по сравнению с общими нормами законодательства о труде и предусматривающий конкретную минимальную компенсацию за ухудшение правового положения работника. Порядок и условия заключения контракта нанимателя с работником регулируются Трудовым кодексом Республики Беларусь[1] и Положением о порядке и условиях заключения контрактов нанимателей с работниками,[2] а также другими законодательными актами.

В соответствие с законодательством, контракт заключается на срок не менее одного года, а конкретный срок определяется по соглашению сторон. Контракт заключается в письменной Формирование штата туристской фирмы форме в двух экземплярах, подписывается сторонами и хранится у каждой из сторон. Примерная форма контракта утверждается Советом Министров Республики Беларусь.

В контракте должны быть указаны в качестве обязательных следующие условия: дата подписания; место работы; должность, профессия, специальность работника; срок действия контракта; права, обязанности и ответственность сторон; условия организации и оплаты труда работника (с учетом результатов его работы), предусматривающие зависимость мер поощрения от соблюдения правил внутреннего трудового распорядка; дополнительные меры стимулирования труда; размеры минимальных компенсаций за ухудшение правового положения работника, установленные законодательством.

Стороны могут предусмотреть в контракте: дополнительные трудовые и социально-бытовые льготы и гарантии для работника; дополнительные условия, не Формирование штата туристской фирмы ухудшающие положение работника по сравнению с законодательством.

Изменение условий контракта производится в установленном порядке по соглашению сторон либо по основаниям, предусмотренным законодательством.

В соответствии со ст.19 Трудового кодекса при заключении трудового договора наименование должностей служащих и профессий рабочих, а также их квалификация должны соответствовать квалификационным справочникам и штатному расписанию. Штатное расписание – это систематизированный перечень наименований должностей (профессий) постоянных работников с указанием количества одноименных должностей (профессий), в том числе вакантных, и размеров должностных окладов (тарифных ставок), который отражает организационную структуру юридического лица, утверждаемый руководителем (собственником имущества) организации, вышестоящим органом.



Согласно ст. 194 Трудового кодекса Республики Беларусь, штатное расписание является одним Формирование штата туристской фирмы из локальных нормативных правовых актов организации, определяющих и регулирующих трудовой распорядок в этой организации. Единой формы этого документа, утвержденной государственными нормативными правовыми актами, не существует. Такая позиция государственных органов вполне оправдана и обусловлена существованием различных видов и систем оплаты труда, а также наличием иных условий, приемлемых лишь для отдельных отраслей, что затрудняет приведение формы штатного расписания к единому виду для всех организаций.

Основными требованиями к штатному расписанию являются: оно должно быть экономически обоснованным, учитывать особенности организации производства и труда, отвечать интересам организации, ее целям и задачам. Поэтому предварительно следует сформировать оптимальную структуру управления, определить численность работников, размеры оплаты их Формирование штата туристской фирмы труда в соответствии с законодательством и с учетом финансовых возможностей организации.

Согласно утвержденной нанимателем организационной структуре управления в штатном расписании указывается наименование структурных подразделений. При формировании структурных подразделений между ними распределяются функции, определяются объемы работ, их виды. Численность работников, создаваемых структурных подразделений, устанавливается с учетом этих и других факторов. При создании структурных подразделений в коммерческих организациях необходимо руководствоваться п. 22 и п. 23 Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь[3]. В Инструкции предусмотрены минимальные нормы управляемости для создания в коммерческих организациях всех форм собственности управлений, отделов, секторов (бюро), а также определены условия, с учетом которых устанавливается количество заместителей руководителя Формирование штата туристской фирмы организации и должности руководителей структурных подразделений с наименованием «менеджер».

Как правило, штатное расписание составляется на календарный год. При разработке и составлении штатного расписания организациям любых организационно-правовых форм в части, касающейся определения наименования должностей служащих, а также их квалификационных разрядов, рекомендуется руководствоваться Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» (ОКПД) и Единым квалификационным справочником должностей служащих (ЕКСД). В выпуски ЕКСД включены квалификационные характеристики в основном всех должностей служащих, имеющихся в ОКПД. Квалификационные характеристики должностей служащих сгруппированы в соответствующих выпусках в определенной последовательности и, как правило, с учетом видов экономической деятельности. ЕКСД обязателен для применения в организациях независимо Формирование штата туристской фирмы от их организационно-правовых форм в целях:

определения наименования должности служащего, его трудовых функций;

решения вопросов тарификации и оплаты труда;

решения вопросов подготовки, повышения квалификации, подбора, расстановки и использования кадров в соответствии со специальностью и квалификацией;

аттестации служащих и присвоения им квалификационных категорий;

разработки должностных инструкций, регламентирующих правовое положение служащего в организации и определяющих его задачи, функции, права, обязанности и ответственность согласно занимаемой им должности;

разработки положений о структурных подразделениях организаций, определяющих статус структурного подразделения, его место в организации и взаимоотношения с другими структурными подразделениями, организационную структуру, поставленные перед ним задачи, функции, права и ответственность.

Структура каждого выпуска ЕКСД едина Формирование штата туристской фирмы и построена в соответствии с классификацией служащих по категориям:

руководители;

специалисты;

другие служащие (технические исполнители).

Так, в 27 выпуске Единого квалификационного справочника должностей служащих[4] приводится описание должностей служащих туристских предприятий. К ним относятся: директор туристической организации, менеджер по туризму, начальник отдела туристической организации, гид-переводчик, инструктор-методист по туризму, культуролог-аниматор, руководитель туристической группы, специалист по туризму, экскурсовод, агент по туризму. Следует отметить, что должность менеджера вводится при осуществлении управленческих функций по одному из видов деятельности и руководству подчиненными работниками (не менее двух человек).

Основными квалификационными требованиями, предъявляемыми к менеджеру по туризму, являются: высшее профессиональное образование и стаж работы Формирование штата туристской фирмы в туристической отрасли не менее 3 лет либо высшее образование, переподготовка в сфере туризма и стаж работы в туристической отрасли не менее 3 лет. В круг его должностных обязанностей входит организация работы по формированию и продвижению туристических услуг; представление информации об имеющихся перспективных туристических услугах; организация эффективной работы подчиненных работников; разработка текущих и перспективных планов работы по своему направлению деятельности; проведение маркетинговых исследований спроса и предложения на туристические услуги, разработку концепции программы и стоимости туристических услуг; проведение мероприятий по продвижению туристических услуг; проведение переговоров с контрагентами; подготовка и оформление технологических документов на предлагаемые туристические услуги; разработка схемы бронирования услуг; контроль за надлежащим Формирование штата туристской фирмы исполнением туристических услуг (собственных и услуг контрагентов); Обеспечение высокой культуры обслуживания клиентов: контроль за соблюдением трудовой дисциплины, соблюдением правил и норм охраны труда и пожарной безопасности и др.

Квалификационные требования к основным должностям работников туристских предприятий включают в себя также перечень навыков и знаний, необходимых для выполнения должностных обязанностей. Менеджер по туризму должен знать:

нормативные правовые акты, другие руководящие и методические документы, определяющие направление и перспективы осуществления и развития туристической деятельности;

географию стран мира, справочники, периодические издания, научные публикации по туризму, географии, истории, архитектуре, религии, достопримечательностям, социально-экономическому устройству стран и пр., туристические каталоги;

основные концепции и Формирование штата туристской фирмы принципы организации туристической индустрии;

порядок оформления договоров и заключения контрактов по реализации туров;

принципы определения стоимости туристических услуг;

правила страхования туристов;

порядок работы консульско-визовых служб, консульско-визовые формальности;

правила бронирования билетов и услуг;

порядок работы со средствами размещения (отели, гостиницы и пр.), компаниями-перевозчиками (авиа, железнодорожными, автобусными, круизными и др.), иными организациями;

правила оформления туристической документации (договор на оказание туристических услуг, информационный листок, памятка, ваучер, финансовые документы и т.д.);

методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, компьютеров;

методики формирования туров;

технику приема контрагентов и проведения переговоров;

протокол и этикет; основы туристического права; основы маркетинга и Формирование штата туристской фирмы менеджмента; теорию межличностного общения; иностранный язык; основы трудового законодательства; основы экономики, организации труда и управления; правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

Квалификационные требования ко всему персоналу турфирмы приведены в приложении № 3.

Анализируя зарубежный опыт, стоит отметить, что в последнее время прослеживается тенденция составлять пере­чень основных профессий и должностей работников индустрии туризма и квалификационных требований к ним. В документах проекта TACIS «Укрепление учебной базы для индустрии туризма» должности сгруппированы по трем квалификационным уровням в зависимости от направления деятельности работника, сложно­сти и объемов выполняемых должностных обязанностей, степе­ни самостоятельности и ответственности в принятии и реализа­ции решений (табл. 3).

Еще Формирование штата туристской фирмы одним локальным нормативным правовым актом турфирмы, определяющим и регулирующим трудовой распорядок в этой организации является должностная инструкция работника. Должностная инструкция – это организационно-правовой документ, определяющий прямые обязанности специалиста, сферу его компетентности и ответственности, критерии оценки эффективности его работы, управленческую структуру, имеющую отношение к специалисту. Должностные инструкции разрабатываются под определенную профессию, которая зарегистрирована в классификаторе существующих профессий.

Можно выделить основные задачи должностных инструкций – это облегчение адаптации нового сотрудника, установление сферы его ответственности и компетентности, предоставление сотруднику возможности самоуправления и самоконтроля своей деятельности. Применение должностных инструкций в менеджменте турфирмы, позволяет руководителю эффективно организовать деятельность персонала, так как участие Формирование штата туристской фирмы каждого работника четко прописано.

Должностная инструкция обычно содержит следующие пункты:

ü общие положения, где указываются требования к квалификации, к какой категории работников относится данный специалист, кому подчиняется, какими нормативными документами должен руководствоваться, какими знаниями и умениями должен обладать для данной должности;

Таблица 3.


documentaracjoj.html
documentaracqyr.html
documentaracyiz.html
documentaradfth.html
documentaradndp.html
Документ Формирование штата туристской фирмы